院长孙利辉毕业于北京外国语大学英语系本科，留校深造3年。研究员，博士生导师，曾担任中国第二次世界大战史研究会理事。主持或参与编写、翻译10余部著作，在军内外报刊杂志发表文章和译文百余篇，译校文字计130余万字。

    2004年担任国际学院院领导以来，和全体教职员工一道，致力于中外合作办学教育，努力贯彻国际先进教学理念，注重教学质量管理和精品专业建设（HND国际酒店管理和国际旅游管理专业），刻意求新，国际学院在学生国外毕业证书获得率、出国（续本和读研）深造率，以及在国内著名饭店和旅行社就业率等方面，均取得显著成绩。

    长江商学院院长项兵：以差异化制胜 

    与传统的大学商学院不同，长江商学院毗邻北京城繁华的商业区王府井，这种“近水楼台先得月”的地理位置无疑成为一种优势，借此它能更快嗅到商业的味道。院长项兵的最大理想就是将长江商学院10年内做成“世界前十”，尽管长江商学院成立不过两年多。

      管理“四段论”

    “斯坦福、芝加哥大学钱比我们多，历史比我们悠久，教授比我们多，校友会在全球不仅强大，声誉又好，你给我一个道理，我们怎样才能追得上？”

    复制这条路当然走不通。项兵认为：“只有差异化才能够超越。这个差异化不是研究斯坦福，而是研究我们的客户——中国的民族企业，研究它们的哪些需求还没有被现有的商学院满足。”

    近十年来，通过对跨国公司、国有企业、民营企业进行培训、咨询、研究，项兵广泛接触了大批的企业家，对这些企业进行了深入的研究并总结出颇具特色的管理“四段论”，他借用围棋职业选手的段位评定方法，将企业的管理水平进行了四个段位的分级评估，从而发现每段的企业需要解决的问题非常不同。

    一段－二段：处于此段位的企业主要解决的是管理的基础设施问题。管理的基础设施主要包括三个方面：一是企业的治理问题，这一问题的核心是要解决ＣＥＯ（指掌握企业核心决策权的“一把手”）“愿意为股东打仗”的问题，也就是说，从制度上保证ＣＥＯ能够从股东的利益出发，切实考虑企业的长远发展问题，而不是仅关注当年（或者ＣＥＯ任期内）的盈利状况；二是企业的管理问题，即ＣＥＯ如何替股东打仗的问题，包括制度、流程、团队建设、国际竞争等；三是企业的经营环境，如企业外部的政策环境、企业内部的资金、人力环境等。中国的企业大多数处于这个段位。

    二段－三段：企业要解决自身所应具备的独特的、具有民族特征的优势和核心竞争力，即企业的“镇山之宝”。世界经济强国的企业群体所拥有的“镇山之宝”，大致可概括为三类：第一类以美国的顶级跨国公司为代表，其优势首先体现在全球领先的市场和营销、品牌塑造、理财能力、技术和管理创新能力。同时美国相对发达和完善的金融体系和金融产品的创新能力可能也是他国不能及的；第二类以日本和德国的世界级企业为代表，他们以精湛的制造技术、制造流程以及制造上的系统集成能力而著称于世；第三类是来自法国和意大利的世界级企业，他们以先进的高端设计和推陈出新的奢侈消费品品牌而享誉全球。中国企业在挖掘、建立和完善自己的比较优势方面任重而道远。

    三段－四段：此阶段企业实现的是全球范围内的资源整合，这也是企业从一流向超一流飞跃的必经之路。随着世界经济的进一步一体化和全球化，世界产业的新一轮洗牌已经开始，由此带来的世界新格局的基本构架有可能在将来的5到10年中形成。在企业层面，目前已在全球取得领先地位的企业要想在这一轮的争夺之中跻身“超一流企业”，锁定乾坤的因素将是跨国公司在全球有效整合资源的能力，特别是整合高级人才资源的能力。当前，中国传统的低成本优势正随着跨国列强进入中国及发展中国家的竞争加剧而日趋不明显，中国企业必须站在全球资源为我所用的战略高度，才有可能以自己的“镇山之宝”在世界经济舞台上占有一席之地。

    面对中国顶级企业家们在全球产业格局下的诉求，项兵很自然地将管理“四段论”运用到长江商学院的经营当中，他认为，帮助中国民族企业家树立全球视野，调整心态，从根本上进行思维创新，以寻求后发优势及大跨度跳越的切实可行的“路线图”成为中国商学院的当务之急，也是中国商学院跻身世界一流商学院的保证。

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